在创业初期没有谈清楚未来发展相关的严肃问题，是创业公司常犯的一个错误，比如公司发展真正看重的方面，利益分配等。
如果为了维护表面的友好气氛而对这些实质问题避而不谈(比如如果公司面临破产怎么办、挣了钱怎么分配)，那么当这些问题真正发生时，就可能造成创业者之间的隔阂，并且由于没有对这些问题设立相关书面约定，就算想解决也没有可参考的“约法三章”之类。
如果您觉得有这方面的必要，那么一个叫“Napkin”的小网站可以给您提供帮助。网站通过提问的方式，记录“创始人”、“投资方和投资比重”、遇到问题时约定怎么做等的回答，并生成一个PDF文档作为书面约定，还提供相关方签名的位置。
理清这些问题的答案，能让问题真正发生时帮助创业公司解决问题，避免各参与方陷入混乱的境地。但并不提倡因为在这个网站生成的PDF上签了名，就省去了咨询律师和股东签订相关有法律意义的协议的过程。Napkin只是提供一个预热作用，让创业者意识到创始人之间制定协议的必要性。
也许很多人耳闻的Facebook创始人直接的长期争执(Mark Zuckerberg不承认当时网站建立初期同为该项目参与者的Eduardo Saverin的创始人资格)也能说明在建立创业公司初期达成书面统一的重要性。保证在第一步时所有相关方坦诚相待，为日后出现问题(甚至发生法律争执)时提供参考依据。
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